<主な研修目的>
リーダーシップ研修/　能力開発研修/　人材育成研修/　
チームビルディング研修/ミドルマネジメント研修/　新人研修

<このような悩みに>
・部下の持つ力ややる気を上手く引き出せない。
・次世代リーダーの人材がいない。
・頑張っているのに数字がついてこない。
・部下が思ったように動いてくれない。
・他部署とのコミュニケーションがうまくとれない。
・聞いて終わりの知識研修ではなく、実務に応用できる社員研修を導入したい。

<期待される効果>
・実践的なOJTの実施で、具体的な問題解決を体験し本質的理解を深めます。
・策を考えるだけでなく実際に行動を起こすことで、主体性を醸成します。
・コミュニケーションがスムーズに図られ、職場全体の活性化に繋がります。
・現場の問題解決という実践を通して、個人の「能力開発」が経営の「組織変革」を促します。

※アクションラーニングプログラムの流れ

事前準備/導入研修　
-概要
-メンバー選定
-実施機関決定
-プログラムの組み立て

《ワークショップ》　
　　問題提示/再定義
　　・テーマの設定
　　・問題の洗い出し
　　・具体的内容の整理　　　　
　　　　　↓
　グループセッション
　　・本質的な問題
　　・実行プラン
　　・振り返り
　　　　　↓
《フィールドワーク》
　　　　
　　実行
　　・問題解決の実行プランを現場で実施
　　　　　↓
《ワークショップ》
　フィードバック
　　・進捗状況報告
　　・成果についての発表
　　　　　↓　
問題提示/再定義
　　・テーマの設定
　　・問題の洗い出し
　　・具体的内容の整理